«Скачут с работы на работу»: что раздражает старших в зумерах
Недавняя новость: более трети зумеров не отвлекаются от гаджетов даже во время интимной близости с любимым человеком. Как выяснилось в ходе опроса, проведенного двумя зарубежными соцсетями, 35% представителей поколения Z способны и в столь чувственные мгновения отвлекаться на сообщения в мессенджере. Если вдуматься, результат исследования идеально встраивается в логику характеристик, которые дают цифровым аборигенам (да, людей, родившихся в 1996–2012 гг., называют и так) их работодатели и кадровики.
Надо сказать, отзывы руководителей предприятий и организаций, HR-специалистов и ведущих сотрудников зачастую не изобилуют превосходными степенями и мотивирующими к знакомству примерами.
«Нарциссичны, безответственны, недисциплинированны, не умеют концентрироваться на задачах, безынициативны, неоправданно амбициозны, очень поверхностны, при этом болезненно реагируют на малейшие замечания» — далеко не полный перечень претензий, собранный мной из различных публикаций в СМИ. В вину зумерам также вменяют дерзость при малых знаниях и опыте претендовать на высокие зарплаты и способность легко уволиться — они могут просто встать с места и выйти, обронив что-то вроде «мне кажется, это не мое». Если суммировать и транслировать в образном ключе: нет вовлеченности, огня — той самой страсти, без которой не получаются ни дети, ни что-то толковое в профессиональной сфере.
Я сама года четыре назад услышала о проблеме слабости искры между зумерами и их профессиональной деятельностью. Подруга, сотрудница компании, торгующей дорогой импортной мебелью, с возмущением рассказала о двух 25-летних соискательницах на должность менеджера по продажам, побывавших на неделе в их офисе. Первая на середине беседы о ее предполагаемых обязанностях начала плакать. Когда ей принесли воду, бумажные салфетки и спросили о причине слез, она сказала: «Как можно запомнить столько названий шкафов и всего остального? Мне нужно выучить каталог? Но это невозможно!».
Другая претендентка на первый взгляд была не столь эмоциональной. Она даже дошла до теста «Пробный рабочий день», который, правда, сознательно провалила — незадолго до обеденного перерыва окинула взглядом старожилов, промолвила «как-то у вас недружественно здесь» и ушла. Директору позже объяснила: недоброжелательность потенциальных коллег проявлялась в том, что они, занятые делом, молча смотрели в мониторы компьютеров.
Я, конечно, посмеялась, но еще больший приступ веселья на эту тему у меня случился спустя два года после описанных эпизодов. Я тогда пришла интервьюировать руководителя транспортной компании, и он, человек явно с военным прошлым, буквально рубил воздух словами о том, что ему нужна умная, амбициозная молодежь, которая умеет и хочет работать, не считаясь ни с личным временем, ни с личными обстоятельствами. «Как думаете, много ли таких в поколении, для которого весь мир почти всю жизнь был террасой огромной кофейни?» — на этот вопрос собеседник, как бы споря с самим собой, заявил, что уверен — такие есть, их немало, и они придут под его знамена. Но в конце интервью как бы невзначай уточнил: «Как вы сказали — «кофейная поляна»? Ах, терраса. М-да», — тем самым отчасти подтвердив мое попадание в его болевую точку.
А сегодня медийное поле всколыхнул предприниматель и глубоко православный человек Герман Стерлигов. Судя по его заявлению, в стране нужно установить единый день увольнения (своего рода Юрьев день), потому что молодые люди скачут с работы как и когда хотят, — зумеры и ему порядком насолили.
Да, перефразируя строчку из песни Владимира Высоцкого, «ведь это наши дети!». И потому стоит подойти к ребятам, которым сегодня от 14 до 29 лет, с пониманием их жизненного контекста, времени и условий, в которых они росли. Большинство из них не знают, что такое дефицит продуктов питания и вещей и как можно не выезжать хотя бы раз в год на отдых в другой город, а то и страну.
Не испытывали они, как правило, и недостатка внимания со стороны близких, поскольку родители растили их как минимум с оглядкой на труды психологов. Примерно в середине 2010-х в Сети завирусилось видео, где жительница Черкесска вежливо, но строго укоряет четырехлетнего сына Нурика за драку со сверстниками и слушает его исполненные чувства собственного достоинства ответы вроде: «Меня, мама добренькая, послушай меня спокойно… Не орать, не кричать… Не орать на меня!».
Гаджеты в их жизни присутствовали всегда, отчасти поэтому многие не могут сказать, который час, глядя на хронометры со стрелками. Зато в Интернете, социальных сетях любого калибра представители поколения Z ориентируются почти как кандидат наук в теме своей диссертации, что позволяет им еще в студенческие годы зарабатывать на различных IT-фишках.
И коль эти размышления о них начались с их особенностей еще и в любовной сфере, то следует заметить: они не спешат заводить отношения; разжигать семейный очаг, не реализовав себя, не их выбор. Как говорят психологи, большинство аборигенов цифры планируют обзаводиться потомством ближе к 30-летию.
Об очевидных плюсах: даже непримиримые критики «инопланетян» отмечают такие их положительные качества, как открытость, внутренняя свобода, эмоциональность, способность к эмпатии. К тому же зумеры умеют обращаться с деньгами, делать накопления, благодаря чему в 2020 году были признаны той категорией россиян, что наиболее подготовлена к экономическим кризисам (согласно исследованию, проведенному российской страховой компанией и банком).
Однако среднестатистический работодатель, которому нужны завязанная на дисциплине эффективность и, как следствие, прибыль, эти достоинства не ставит во главу угла, особенно слыша о тех «пряниках», которые нужны молодежи. Согласно результатам прошлогоднего опроса ВЦИОМ, 56% респондентов (а среди них и начинающие специалисты со средним профессиональным образованием) голосует, в частности, за гибкий график с условным лозунгом «сделал дело — гуляй смело». В то время как уходить с работы пораньше, выполнив свои задачи, немыслимо, например, в компаниях реального сектора, транспортной сферы.
В то же время и собственники передовых бизнесов, и руководители крупных организаций понимают: в условиях кадрового голода, обусловленного прежде всего демографической ямой 1990-х годов, необходим диалог, соглашения на основе взаимных уступок, позволяющие поддерживать определенный уровень производственной продуктивности. Тем более что у зумеров в числе конкурентных преимуществ на рынке труда незамыленный взгляд на все примелькавшееся, энергичность и талант генерировать интересные идеи. И замечу: кажущуюся гипертрофированной защиту собственных границ «молодая шпана» вполне обоснованно аргументирует. «Мы же с начальником не в личных, не в семейных отношениях, поэтому я не понимаю, с какой стати он будет на меня кричать; пусть штрафует или увольняет», — говорила в одном из ток-шоу представительница описываемого поколения (как не вспомнить Нурика?).
Как следствие, в конце 2025 года в медиа появились сообщения о том, что в основном благодаря зумерам в сфере корпоративного обучения создаются новые стандарты, когда для молодых сотрудников подбираются индивидуальные образовательные программы. Напрашивается вывод: компании трансформируются под потребности новичков, а значит, постепенно переверстывается экономика. Возможно, спустя 10–15 лет она получит название «экономика достоинства», поскольку в рамках ее будет культивироваться уважение к труду и времени каждого работника, а искусственно созданные авралы и нецелесообразные кейсы «даешь пятилетку в три года» будут упоминаться как элементы невообразимой архаики.
К слову, острая критика представителей старшего поколения отчасти может быть вызвана как раз той непринужденностью, с которой молодежь делает выбор между «упахаться до смерти» и «поработать в радость». В помощь всем тут было бы так называемое реверсивное наставничество, взаимный обмен знаниями, умениями, навыками.
И тогда мы наверняка придем к гармонии, потому что, например, зумер расскажет годящемуся в отцы бумеру, как освоить технофишку и расслабиться во время обеда, а тот ему пояснит, что работать лучше с огоньком, а во время поцелуев отложить смартфон подальше… А лучше вообще выключить.
http://www.mk.ru/social/2026/03/03/bossy-i-deti-pochemu-kadroviki-ne-lyubyat-pokolenie-zumerov.html